Mise en place du badgeage à DSI/BSA/AA

• À l’heure actuelle, le service se fait en vacation postée de 12h en semi-permanent, avec en plus des vacations de bureau au forfait.
• La mise en place du pointage ne concerne que les vacations de bureau.
• La direction se veut ferme sur la mise en œuvre.
• La mesure est présentée essentiellement comme une mesure d’équité par rapport à l’équipe BSA/SA, qui est déjà soumise au pointage.
• Toutefois, Solidaire objecte que des collègues du service ont maniferté leur opposition à ce changement.
• CGT rappelle que le service a été formé suite au démantèlement des services informatiques régionaux, et qu’il est naturel que la mesure réveille des sentiments négatifs chez des personnels qui ont subi les réorganisations.
• Solidaire insiste sur le fait que ‘passer en force’ sur cette mesure pourrait créer du ressentiment et de la démotivation dans un service qui fonctionne par ailleurs remarquablement bien.
• Pour la direction, les oppositions sont marginales et les craintes sont infondées.
• Une large majorité du service serait favorable à la mesure, notamment car elle ouvre la possibilité d’un télétravail sur les vacations de bureau.
• FO suggère qu’une mise en place sur la base du volontariat pourrait dédramatiser l’enjeu et permettre aux personnes sceptiques de venir naturellement au pointage en en constatant les avantages. Cette idée est repoussée par la direction.
• La mesure ayant été présentée tardivement aux OS, la direction consent à surseoir au vote, qui est repoussé à un CSA exceptionnel le 20 février.
• Il promet de s’adresser aux équipes dans l’intervalle.

Nouveau Schéma Directeur

• Une revue détaillée est en cours avec la PDG et le ComEx :
  • DSI/D insiste sur le fait que chaque projet est détaillé et chiffré en ressource financière et humaine.
  • L’arbitrage est en cours, et l’objectif est d’avoir non seulement une visibilité sur les projets engagés, mais aussi sur ce qui aura été mis de côté.
  • Cette démarche prend du temps, il n’y a pas de date pour la présentation en CSA pour le moment.
• DSI/D compte sur l’agilité, le devops et le datahub pour libérer des ressources et permettre de disposer de forces pour écluser la dette technique.
• Concernant l’IA, la prévision numérique du temps va être traitée d’un côté, et une étude sur l’IA générative va être lancée d’un autre avec des équipes métiers des personnels des directions concernées pour évaluer le potentiel.
• Par ailleurs, DSI/D souhaite s’éloigner du système d’équipe de projet qui prévaut à l’heure actuelle, pour des équipes plus larges, chargées d’un portefeuille de projets à gérer tout au long de leur cycle de vie.

Bilan RH

• Titularisation des personnels contractuels :
  • FO signale que les propositions de titularisation ne sont pas à l’avantage financier des personnels contractuels, constituant un frein majeur à la démarche, et s’enquiert d’un moyen d’améliorer la situation.
  • DSI/D déclare être tenu par le règlement. Notamment, seul le 1^er grade de chaque corps est ouvert à la titularisation à MF. Une ouverture des autres grades, qui est possible ailleurs, pourrait permettre des titularisations sans pertes de revenus.

Bilan des JOP

• Toutes les primes et astreintes ont été payées.
• La CFDT s’enquiert du prix de la messagerie de secours :
  • Elle a coûté 30k€, compté dans la partie ‘sécurisation’ des bilans budgétaires.

Questions diverses

• Inégalités hommes/femmes :
  • Solidaire indique que d’autres directions ont obtenu des informations plus spécifiques sur la base de l’enquête de 2024, et émet le souhait de profiter du dispositif pour la DSI.
  • DSI/DA se déclare prêt à organiser un GT, mais aimerai que chaque OS soit représentée.
• CFDT soulève divers points :
  • La constitution d’un pôle de compétence Windows :
    • L’idée serait de constituer une cellule en recrutant deux personnes avec les compétences requises à l’extérieur.
    • Mais un des deux postes prévus par DSI/D est pour l’instant bloqué par la DRH pour une sortie d’école TSE.
  • Manque de bureau à DEV :
    • DSI/D signale que le problème se pose aussi pour DSI/DA et DSI/ISI.
    • Ils étaient jusque là invisibles en raison notamment des sous-effectifs.
    • Il a saisi la Secrétaire Générale par courrier ; elle n’a pour le moment pas répondu.
  • Le plan de prévention sera présenté au prochain CSA.